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          专题培训 | 提升新时代管理技能 打造墙煌精英人才
          2018-12-29


          2018年12月29日,墙煌新材管理干部系列培训课程在公司行政楼四楼会议室举行,60余名管理干部及行政编制人员参与此?#38395;?#35757;。本?#38395;?#35757;特邀智远企业?金牌?#24425;Α?#22269;家一级职业指导师张国银老师?#24425;凇?#20114;联网+时代的管理创新》,课程从当前互联网时代的管理特征入手,通过管理思维创新、管理文化创新、管理机制创新、管理方式创新等方面,系统地从企业管理的角度,帮助企业经营者和管理者在企业管理方面的全面创新与升级,从而帮助企业在互联网大潮下实现良性互动与发展。

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          (一)管理思维创新

          在培训之初,张老师指出互联网+?#38382;?#19979;企业管理转型的必要性与重要性,重点强调了互联网+时代企业管理的“一个目的、两项考核、三大功能、四个不能”。期间,张老师通过案例分析引出下属为什么要跟谁管理者,要求学员以分组的?#38382;劍?#36827;行讨论并做分享、点评。

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          (二)管理文化创新

          在讲解“管理文化创新”?#20445;?#24352;老师指出了三种?#29004;?#31867;型(放任型、民主型、独裁型)的管理者对互联网+时代员工的影响,并从下属、工作、依靠力量等对?#29004;?#31867;型的管理者做了?#21592;取?#36890;过分析,引出了适合互联网+时代员工管理的企业文化是“信任、快乐、开放、平等、独立”。

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          (三)管理机制创新

          通过案例研讨“分粥的?#36866;隆保?#24352;老师点明管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就?#22681;?#31435;合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。管理的过程就是“管力?#20445;?#20225;业管理者不能依靠单一的力量,组织协调力量之间的关系,使之达到平衡向?#31995;?#21160;能水平。

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          (四)管理方式创新

          从诸葛亮劳累致死的历史?#36866;?#20837;手,张老师对管理方式创新进行了?#25925;停?#20182;指出领?#23478;?#25026;得有效授权,根据?#29004;?#32463;验的员工,采取相应的授权策略:针对缺乏经验的员工,先进行适当培养;有一定经验技能的员工,?#25165;?#25361;战性工作;有特殊才能的局外人,应?#25165;?#19968;些紧急的任务;经验丰富的核心员工,应授予较大权限。

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          心得总结

          整个培训过程中,张老师通过视频?#36866;隆?#23567;组讨论等多种互动方式调动?#25628;?#21592;的参训热情,而学员们积极参与分享的课堂?#20174;Γ?#21017;将培训的主题?#25512;?#27675;不断推向高潮。

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          墙煌新材的这次管理培训,既提高了企业各层管理干部在互联网+?#38382;?#19979;组织管理水平;使整个管理干部团队认识到互联网+?#38382;?#19979;管理转型的必要性与重要性,?#21442;?#20844;司2019年创造新的业绩高峰奠定了良好的基础。

           

           


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          客户 浙江测试1 生产班别 A
          涂层卷编号 LJ0321200927-1TXYT 规格 0.32*1200C
          色别 双面环氧古铜1 净重 1800KG
          等级 合格品1 毛重 1860KG
          执行标准 Q/ZQH-002-2016 张数 1000张
          生产日期 18.7.13 检验 020041
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